LINE HR公式ブログ

スタッフインタビューを含む記事

ふとした瞬間の言葉や行動に表れる「〇〇らしさ」。それを会社に当てはめてみたとして、「LINEらしさ」とはいったい何なのでしょうか。4人の執行役員に質問してみました。 LINEらしいやり方、考え方をまとめた「LINE STYLE」(11項目)を足掛かりに、LINEを支えるカルチャー

特にピンポイントでこんなスキルや経験、志向や思いを持った人にジョインしてほしい、という部署・ポジションについて紹介する「○○さんを募集中」シリーズ。 今回は、LINEグループで暗号資産(仮想通貨)取引サービスを運営するLVC株式会社でディーリング業務のマネージャ

LINEの価値基準である「WOW=NO.1」を生み出すために、LINEを支える様々な制度を紹介する企画「LINEのしくみ」。今回は、「株式報酬制度」(ストックオプション)について紹介します。 ストックオプションとは 株式を使った報酬の一つで、株式会社の従業員や経営者が、自社株

LINEでは価値基準「WOW=NO.1」を生み出すために、LINEらしいやり方、考え方を「LINE STYLE」(11項目)としてまとめています。 その具体的な実践方法を紹介していく連載企画「私のSTYLE」。第7回は、「GLOBAL WOW PROJECT AWARDS 2019」(※)で、BEST WOW(2位)に輝いたLI

LINEでは、グループで保有する巨大なデータの分析・活用を行うため、データに関する様々なプロジェクトや業務、部署が存在します。 今回はそういったデータ関連の取り組みについて、全社横断でデータ活用の仕組みを構築するData Labsでチームマネージャーを務める牟田、プロ

LINEでは、事業を加速し、新たな「WOW」を生み出しやすくするために、2019年2月から「カンパニー制」を導入しています。社内では先日、各カンパニーのリーダーたちが思い描くビジョンを紹介する、社内報企画「INNER VISIONS」を展開しました。今回は、その一部をみなさんに

LINEで生まれる新しいアイデアやサービスを支える部門・チームを紹介する「LINEのなかみ」。 今回は、2020年2月に新設され、LINEが公開するAPIを通じた新たな事業開発に取り組むプラットフォーム事業開発室をご紹介します。プラットフォーム事業開発室で働く3名に、組織のミ

LINEでは、事業を加速し、新たな「WOW」を生み出しやすくするために、2019年2月から「カンパニー制」を導入しています。 いま社内では、各カンパニーのリーダーたちが思い描くビジョンを紹介する、社内報 連載企画「INNER VISIONS」を展開中。今回は、その一部をみなさんに

LINEでは、事業を加速し、新たな「WOW」を生み出しやすくするために、2019年2月から「カンパニー制」を導入しています。 いま社内では、各カンパニーのリーダーたちが思い描くビジョンを紹介する、社内報 連載企画「INNER VISIONS」を展開中。今回は、その一部をみなさんに

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LINEで生まれる新しいアイデアやサービスを支える部門・チームを紹介する「LINEのなかみ」。 今回は、LINEグループで扱う物品やサービスの調達・購買を通して各事業の成長を支える、購買室の仕事を室長の梅田進也に紹介してもらいました。単なるコストダウンだけでなく、QCD

LINEでは価値基準「WOW=NO.1」を生み出すために、LINEらしいやり方、考え方を「LINE STYLE」(11項目)としてまとめています。 その具体的な実践方法を紹介していく連載企画「私のSTYLE」。第6回は特別編として、「GLOBAL WOW PROJECT AWARDS 2019」(※)で、最高賞のWOW O